后疫情时代的当下，不仅催生人们对开放空间的需求，还彻底改写了传统建筑空间的使用规则，使需求多维化发展。2022深圳国际公建设计艺术展（SZCW）将以“重塑•重构”为主题，倡导设计机构与设计师要充分利用科技与空间灵动性，将人的健康、安全放在首位，聚焦于营造多元、灵活、智慧的建筑空间，使之更具弹性。同时还要和家具供应商一起，思考如何通过空间、家具的设计创新，满足使用者对办公、教育、健康环境的新需求。
7月25日、26日两天，SZCW将有两场别开生面的“美时设计沙龙·分享会”，与一众大咖嘉宾一起进行与未来办公新常态有关的头脑风暴。在现场，以Multi Experience Workplace多元体验工作空间设计概念，将展示令人耳目一新的办公家具，并提供咖啡西点等餐饮服务。看新品、听论坛、品咖啡，美时展位5C26将成为万众瞩目的焦点。无法到场？没关系，本场特设直播，无论身处何地均可在线观看！
ABW（Activity Based Working)是一种基于活动的灵活工作模式。它的核心理论是关于员工应该在被充分信任的状态下完成工作，而不是依赖于固定的时间和空间。
与传统办公室相比，ABW具有多样性、共享性和以人为本、鼓励运动等优势。在空间布局上，它让个人之间、团队之间有更大交际空间，有利于培养紧密关系。
后疫情时代办公方式将发生怎样的变化，办公空间应该如何调整，以应对这些变化？
托马斯·艾伦（Thomas Allen）发现，最成功的团队不是成员们最聪明，而是他们善于沟通。人与人之间交流、协作的可能性或频率，与两人之间的物理距离成反比，这就是“艾伦曲线”。
随着疫后远程办公的出现，人们认为“距离已死”、“艾伦曲线”会过时。然而，人类是社会化动物，他们的群体协作需求，是一种底层心理诉求，这种诉求的特质即使在新技术面前也未曾改变。远程办公被很多人欢迎，但它减少了协作和互动的可能性。事实上，那些距离更近的员工，通过运程办公进行沟通的频率，比那些距离更远的员工要多。因此，想让员工更多地合作，不能完全依赖虚拟办公，而是要想办法让他们聚在一起。
“艾伦曲线”与办公空间设计密切相关，它不仅没有过时，反而更加固化，特别是在后疫情时代。
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